居民千件事，轄區(qū)一張網(wǎng)。近年來，市中區(qū)將黨建工作和網(wǎng)格管理充分融合，將基層黨支部建在網(wǎng)格上，把服務(wù)送到群眾家門口，構(gòu)建“黨建+網(wǎng)格”的基層治理新格局。同時，積極整合城管、綜治、民政等原有網(wǎng)格，實現(xiàn)黨建網(wǎng)格統(tǒng)領(lǐng)下的多網(wǎng)融合、一網(wǎng)多能，真正把基層組織的“根”扎進網(wǎng)格、扎進群眾，全力提升基層黨組織服務(wù)能力和服務(wù)水平。
　　黨建全覆蓋 網(wǎng)格就是“眼”和“腿”
　　城市社區(qū)是社會治理的基本單元。習近平總書記視察山東時強調(diào)，要推動社會治理重心向基層下移，把更多資源、服務(wù)、管理放到社區(qū)，更好為社區(qū)居民提供精準化、精細化服務(wù)。
　　近年來，王官莊街道在市中區(qū)委、區(qū)政府引領(lǐng)下全面深化改革，社會治理呈現(xiàn)出“整體加快、重點突破、亮點突出”的局面。為改變“條線各自為政、網(wǎng)格分門別類”的現(xiàn)狀，街道推行“網(wǎng)格+”服務(wù)模式，以系統(tǒng)化設(shè)置為支撐、精細化服務(wù)為依托、規(guī)范化機制為保障，構(gòu)建“黨組織領(lǐng)導、社區(qū)負責、社會協(xié)同、公眾參與、機制保障”的黨組織管理服務(wù)“全科網(wǎng)格”新型社會綜合治理模式，真正將黨建創(chuàng)新落實于服務(wù)為民。
　　在黨建引領(lǐng)下，王官莊街道將城市管理、環(huán)保、綜合治理、安全監(jiān)管等分散資源全部納入網(wǎng)格，以300—600戶的規(guī)模將社區(qū)劃分為6個網(wǎng)格，按照“1+1+4+x”人員配備模式成立社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)中心，即社區(qū)黨組織書記任網(wǎng)格服務(wù)中心主任，社區(qū)工作人員任網(wǎng)格長，“雙聯(lián)系雙服務(wù)”單位成員、社區(qū)綜合黨委成員、社區(qū)民警、包居科室人員任網(wǎng)格指導員，選聘優(yōu)秀黨員志愿者、樓組長任網(wǎng)格員，把黨的力量下沉到服務(wù)群眾一線，實現(xiàn)“網(wǎng)”盡百姓事、服務(wù)“零距離”。
　　架起“連心橋” 深入基層兜起民生萬千事
　　在劉長山路施工過程中，王官莊八區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員們在劉勝林等3名老黨員帶領(lǐng)下，將精心熬制的熱粥送到工地，為晝夜施工的工人們送上暖心關(guān)懷，架起一座“連心橋”；通過網(wǎng)格員和社區(qū)樓長的緊急救助，王官莊八區(qū)社區(qū)一位在夜里突發(fā)心臟病的居民轉(zhuǎn)危為安；推行“家門口的12345”“貼心管家”等服務(wù)項目，對于能夠在社區(qū)內(nèi)解決的問題，由網(wǎng)格員直接上門解決。
　　在“黨建+網(wǎng)格”基礎(chǔ)上，黨員骨干隊伍在日常工作中積累著為民惠民的點點滴滴。王官莊街道以民生需求為導向，將街道以及各職能部門的管理服務(wù)整合納入“全科網(wǎng)格”，網(wǎng)格員從以往的“一專多能”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全科全能”，實現(xiàn)“人在格中走、事在網(wǎng)中辦、服務(wù)零距離”，即網(wǎng)格長和網(wǎng)格員根據(jù)轄區(qū)實際，每天至少巡查網(wǎng)格2次，每月至少上門服務(wù)1次；將社區(qū)各項工作梳理整合為網(wǎng)格十項職責，每個網(wǎng)格員作為具體辦事人員，對網(wǎng)格事務(wù)包干負責，將上面“千條線”收攏集聚到網(wǎng)格這根“針”里；常態(tài)化開展進百家門、訪百家情、送百家暖、結(jié)百家親“四百走訪”活動，動態(tài)掌握服務(wù)需求。
　　織好“保障網(wǎng)” 機制激活網(wǎng)格員內(nèi)動力
　　網(wǎng)格化黨建是一項“大工程”，必須有堅實的保障“做后盾”。
　　王官莊街道建立會議匯總機制，街道每季度召開一次社區(qū)書記會議，社區(qū)每兩周召開一次社區(qū)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員會議，提出指導意見；建立人員培訓機制，每半年聘請相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干對網(wǎng)格工作人員進行一次全方位業(yè)務(wù)培訓，每年組織一次外出觀摩學習，提升業(yè)務(wù)水平，拓寬工作思路；建立協(xié)商民主機制，打造“網(wǎng)格-社區(qū)-街道”三站式居民協(xié)商平臺，通過“短、平、快”的方式逐級回應(yīng)解決民生訴求；建立社會組織培育機制和工作聯(lián)動機制，一方面大力培育扶持與社區(qū)治理和群眾需求密切相關(guān)的社會組織，同時通過簽訂共駐共建協(xié)議書、項目認領(lǐng)書、責任書等方式，鼓勵網(wǎng)格內(nèi)組織逐步完善服務(wù)主體和服務(wù)方式，強化服務(wù)功能。
　　此外，王官莊街道增加工作經(jīng)費，加大對網(wǎng)格的投入力度，為各網(wǎng)格黨支部開展工作提供保障。街道加大對網(wǎng)格中心主任、網(wǎng)格長、指導員的實績考核，探索建立“服務(wù)補貼+績效”的網(wǎng)格員薪酬體系，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，形成科學規(guī)范、高效有序的社會綜合治理體系，保障“黨建+網(wǎng)格”服務(wù)模式常態(tài)化、長效化。