只有拼出來的精彩，沒有等出來的輝煌。今年是長清區(qū)“有效落實加快發(fā)展年”。2月17日，長清區(qū)“狠抓有效落實、加快科學發(fā)展”動員大會召開。在會上，長清區(qū)委書記趙居安提出了“搶抓三大機遇、實施四大戰(zhàn)略、打造五大重點、加快建設現代化山水魅力中心城區(qū)”的發(fā)展目標。值得一提的是，此次會議不僅明確了長清區(qū)爭當“西興排頭兵”的目標藍圖，更細化了該區(qū)“有效落實”的路徑。

　　剛剛過去的一段時間，“有效落實”的必要性已經在長清實踐中得到檢驗。2020年，長清區(qū)13個市級重點項目完成投資112.8億元，占年計劃的110%，凱瑞中央廚房、齊魯智造谷等一批重點項目快速推進、快速建設；魯工工業(yè)園、世紀金榜等8個項目當年落地、當年開工；黃河灘區(qū)遷建工程全面完工；東王、東北關改造完成回遷，脫貧攻堅、農村人居環(huán)境整治、掃黑除惡專項斗爭圓滿收官；“新四館”即將投入使用，濟鄭高鐵、大西環(huán)長清段等重點工程加快推進；教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)等民生事業(yè)實現新的提升……這些無一不是“有效落實”結下的“果”。

　　“創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成”。當前，長清正面臨“黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展、濟泰一體化、西興”三大歷史機遇。就自身發(fā)展而言，建設現代化山水魅力中心城區(qū)是當務之急，而放到全市發(fā)展布局上講，長清又承擔著爭當黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展先行軍、濟泰一體化橋頭堡、“西興”排頭兵的“大任”。“搶抓三大機遇、實施四大戰(zhàn)略、打造五大重點、加快建設現代化山水魅力中心城區(qū)”發(fā)展目標的提出，正是長清區(qū)委、區(qū)政府立足當前、著眼長遠、腳踏實地、狠抓落實的第一步。“四大戰(zhàn)略、五大重點”的具體內容是指深入實施大融合、大引進、大合作、大建設“四大戰(zhàn)略”，舉全區(qū)之力加快打造以大學城為重點的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地、以濟南經濟開發(fā)區(qū)為重點的智能制造中心、以老城區(qū)為重點的商業(yè)服務體系、以五峰山片區(qū)為重點的醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)基地、以靈巖片區(qū)為重點的大泰山文化旅游區(qū)“五大重點”，為建設現代化山水魅力中心城區(qū)注入強勁動力、提供強大支撐。

　　實施“四大戰(zhàn)略”、打造“五大重點”，加快建設現代化山水魅力中心城區(qū)需要哪些方面“有效落實”？從項目建設、雙招雙引、城市更新、產業(yè)發(fā)展到創(chuàng)新驅動、營商環(huán)境、生態(tài)環(huán)保，再到民生保障、黨建引領，長清區(qū)都列出了“有效落實”的具體內容。比如項目建設上，今年長清區(qū)安排區(qū)級重點項目133個，總投資1554.2億元，將實施“一個項目、一個專班、一個方案、一抓到底”，發(fā)改調度、街鎮(zhèn)服務、部門配合的專班化項目推進機制；雙招雙引方面，落實“服務大使”工作機制，建立完善單一項目全程推進制度，全年計劃簽約引進過億元項目50個以上；產業(yè)發(fā)展方面，制定產業(yè)規(guī)劃，著力打造建筑建工、節(jié)能環(huán)保、文化旅游等六大產業(yè)鏈條；創(chuàng)新驅動方面，在市委、市政府支持下，做活大學城，圍繞科研成果就地轉化，引入政府服務資源，嫁接社會資源，深化校地、校產合作，打造沒有圍墻的大學城；鄉(xiāng)村振興上，做大做強特色產業(yè)，打造10個美麗鄉(xiāng)村示范村，建設高標準良田2萬畝……這些都是在全面調研基礎上“對癥下藥”開出的“發(fā)展藥方”。

　　撲下身子真抓落實，是“有效落實”的前提。今年1月15日，長清區(qū)成立投資促進委員會，由區(qū)委書記和區(qū)長擔任主任，身先士卒、一抓到底，推進項目落地。魯澳（山東）中醫(yī)藥國際合作中心有限公司就是在區(qū)委書記和區(qū)長的調度下，實現1月25日簽約，1月26日完成正式注冊，體現了“長清服務”和“長清速度”。

　　“一分部署、九分落實”。長清區(qū)將堅持目標導向，以任務分解促進有效落實。實行臺賬管理制、首問負責制、專班推進制、限期完成制，對重點工作和階段性工作部署，逐級逐項建立臺賬，定期督查，完成一個銷號一個，推動各項工作落到實處；堅持問題導向，以解決問題促進有效落實。大力推行“一線工作法”，推動情況在一線掌握、問題在一線發(fā)現、政策在一線實施、工作在一線推進、困難在一線解決，確保各項工作快速推進；堅持結果導向，以督察通報促進有效落實；堅持考核導向，以獎懲激勵促進有效落實。按照“科學合理、簡明實用、綜合評價”的原則，優(yōu)化考核指標體系。突出重點工作實績考核，將考核結果作為干部選拔任用、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據，切實為擔當者擔當，讓實干者實惠。