為進一步提高社區(qū)管理科學(xué)化水平，歷下區(qū)將社區(qū)考核納入全區(qū)科學(xué)發(fā)展綜合考核工作范疇，努力以科學(xué)考核促進社區(qū)和諧健康發(fā)展，先后榮獲“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”、“全國社區(qū)服務(wù)示范城區(qū)”等榮譽稱號。

科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，做好“標(biāo)準(zhǔn)尺”

廣泛吸納基層群眾參與考核指標(biāo)制定工作，成立專題調(diào)研小組，深入全區(qū)13個街道，隨機選取27個社區(qū)進行走訪調(diào)研，印發(fā)1000余份《社區(qū)綜合考核意見征求表》，在深入了解基層實際需求的基礎(chǔ)上，形成考核指標(biāo)初步意見。組織區(qū)直有關(guān)部門、街道、社區(qū)等不同層面代表召開座談會，認真聽取意見、反復(fù)修改論證后，制定形成“類別—指標(biāo)—細則”三級考核指標(biāo)體系。其中，考核類別包括運行管理、社會穩(wěn)定、民生工作、黨的建設(shè)、綜合評價5大類，下設(shè)社區(qū)共建、平安建設(shè)、社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療、基層黨建、社會評價等13項考核指標(biāo)，每項指標(biāo)均被細化為具體考核內(nèi)容，按照滿分100分設(shè)置64項得分細則，有效保證了社區(qū)考核指標(biāo)設(shè)置的準(zhǔn)確、合理。

推行多維考評機制，用好“指揮棒”

成立由組織部長任主任，副區(qū)長、區(qū)委辦主任等任副主任，12個區(qū)直部門主要負責(zé)人為成員的區(qū)考評委員會，定期召開調(diào)度會，專題研究社區(qū)考核事項?？己藢嵭心繕?biāo)責(zé)任制，各職能部門具體負責(zé)實施，街道黨工委作為社區(qū)考核工作的直接責(zé)任人。打破單一指標(biāo)考核的定性評價格局，采取定性考核與定量考核、年度考核與平時考核、組織考核與群眾評議相結(jié)合的方式，把社會評價、社區(qū)互評、群眾測評納入考核體系，切實增強考評結(jié)果公信度。采取街道每月調(diào)度、職能部門季度匯總、區(qū)考評委年度總評的方式，對日?？己撕湍杲K考核的結(jié)果進行綜合分析，及時總結(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問題和不足，形成整改意見，連同考核成績、排名位次反饋給社區(qū)，幫助基層進一步明確努力方向。

加強考核結(jié)果運用，樹好“風(fēng)向標(biāo)”

設(shè)立“全區(qū)科學(xué)發(fā)展先進社區(qū)獎”，區(qū)委、區(qū)政府每年召開一次表彰大會，對獲獎社區(qū)進行通報表彰，并給予最低10000元的物質(zhì)獎勵，進一步激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。把考評結(jié)果作為社區(qū)班子調(diào)整、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督的重要依據(jù)，對實績突出、考核成績排名靠前、群眾公認度高的班子，在選調(diào)培訓(xùn)、補貼發(fā)放、街道下派干部提拔使用等方面，優(yōu)先考慮；對考核中發(fā)現(xiàn)存在明顯問題、薄弱環(huán)節(jié)或排名位次明顯下滑的班子，由區(qū)考評辦向其所在街道黨工委下發(fā)限期整改通知書，并委托黨工委分管領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)負責(zé)人進行警示談話，進一步樹立激勵與約束統(tǒng)一的結(jié)果導(dǎo)向。