為進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，區(qū)編辦采取“三個保障”，狠抓機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。
一是隊伍保障。探索建立機(jī)構(gòu)編制工作聯(lián)絡(luò)員制度，每個單位確定一名同志，作為機(jī)構(gòu)編制工作的聯(lián)絡(luò)員，承擔(dān)本單位及所屬事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制管理工作。同時建立天橋區(qū)機(jī)構(gòu)編制管理QQ群，方便與各單位溝通聯(lián)系，加強(qiáng)對各單位機(jī)構(gòu)編制工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二是機(jī)制保障。完善規(guī)章制度和工作流程，大力推行精細(xì)化管理，完善機(jī)構(gòu)編制審批、入（減）編審批等制度，明確工作規(guī)則和審批程序，建立健全機(jī)構(gòu)編制綜合約束機(jī)制，嚴(yán)格審核把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事。
三是數(shù)據(jù)保障。在機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作中，嚴(yán)格審核各類編制、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)與批準(zhǔn)文件是否相一致，實(shí)有人員與核定的機(jī)構(gòu)編制和崗位設(shè)置是否相對應(yīng)，切實(shí)做到“四個統(tǒng)一”即“三定方案”、“電子臺賬”、“機(jī)構(gòu)編制管理證”和“機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)庫”的統(tǒng)一。