為進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)編制管理水平，切實管住、管好機(jī)構(gòu)編制資源，歷下區(qū)編辦采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制實名制管理工作。

一是規(guī)范《機(jī)構(gòu)編制證》使用與管理。創(chuàng)新管理模式，重塑工作流程，在入減編與《機(jī)構(gòu)編制證》更新聯(lián)動管理機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范《機(jī)構(gòu)編制證》變更流程，提高入減編通知單和《機(jī)構(gòu)編制證》更新的同步性，增強(qiáng)實名制數(shù)據(jù)庫的時效性。

二是完善自主設(shè)計的審核臺賬。在機(jī)構(gòu)編制審核臺賬使用過程中，結(jié)合實際工作需要，通過編制數(shù)據(jù)庫、實名制數(shù)據(jù)庫和機(jī)構(gòu)編制臺賬等多個系統(tǒng)間的交錯引用，簡化操作流程，提升效率，不斷完善機(jī)構(gòu)編制動態(tài)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三是探索創(chuàng)新實名制管理方式。在實名制月報制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索編制使用審核審批電子政務(wù)模式，以實現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制的實時動態(tài)管理；探索數(shù)據(jù)庫資源共享機(jī)制，以實現(xiàn)編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相一致，提高編制管理質(zhì)量和使用效益。