為提升工作效能，規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，歷下區(qū)編辦在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神的基礎(chǔ)上積極探索創(chuàng)新，以進(jìn)一步完善管理機(jī)制為重要途徑，促進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作新發(fā)展。

一是完善編制使用計(jì)劃管理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)編委會(huì)議事規(guī)則和機(jī)構(gòu)編制管理辦法，規(guī)范編制使用申請(qǐng)、編制使用審核、入編手續(xù)辦理、實(shí)名制信息錄入與核銷等四個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理。

二是完善綜合約束機(jī)制。建立聯(lián)席會(huì)議制度，完善編制、組織、人社、財(cái)政等部門的綜合約束機(jī)制，注重協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，合理劃分職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)編制、人員、經(jīng)費(fèi)一體化管理。

三是完善機(jī)構(gòu)編制動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，深入了解掌握機(jī)關(guān)事業(yè)單位運(yùn)行的狀況，及時(shí)向上級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門提出調(diào)整機(jī)構(gòu)編制的申請(qǐng)，通過(guò)總量控制下的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制使用效益的最大化。