一是細化程序。成立了以編辦主任為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的機構(gòu)編制年度統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高的機關(guān)干部,組成了3個工作組。按照“統(tǒng)計、審核、復(fù)核”為主要內(nèi)容統(tǒng)計工作程序，采取以會代訓(xùn)的形式,組織開展了統(tǒng)計工作培訓(xùn)，暢通編辦、組織、人社、財政等部門相互溝通渠道，及時解決統(tǒng)計工作中遇到的各種問題。

二是嚴(yán)格審核。依照全區(qū)機構(gòu)編制基礎(chǔ)臺賬、實名制數(shù)據(jù)庫以及審批文件，對各單位上報的機構(gòu)、編制、人員等統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行了逐項核對，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給各部門進行核實修改，做到內(nèi)容全面不漏報、數(shù)據(jù)真實不瞞報，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

三是注重結(jié)果運用。在認真開展年度統(tǒng)計工作的同時，認真深入分析一年來全區(qū)機構(gòu)、編制、人員的變化情況，撰寫機構(gòu)編制統(tǒng)計分析報告，積極提出體制、職能、機構(gòu)、編制等方面的調(diào)整建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力依據(jù)。