為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作的要求，2013年以來，槐蔭區(qū)編辦積極探索和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理新思路、新舉措，踐行三項(xiàng)服務(wù)，將下基層接地氣作為提升工作能力的重要方式。

一是擬定研究事項(xiàng)，提高執(zhí)行能力。槐蔭區(qū)編辦轉(zhuǎn)變工作方式，主任親自帶隊(duì)將原來與各部門（單位）的簡(jiǎn)單溝通，改為深入基層實(shí)地查看、與各部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)深入溝通交流，切實(shí)掌握第一手資料，為了解情況、科學(xué)決策提供真實(shí)可靠的第一手資料。

二是結(jié)合工作重點(diǎn)，優(yōu)先公益發(fā)展。深入基層服務(wù)民生，在不突破編制總量的前提下，機(jī)構(gòu)編制資源優(yōu)先向涉及基層、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)管理、保障和改善民生服務(wù)等行業(yè)用編傾斜，盡可能滿足其用編需求。同時(shí)，優(yōu)先核定涉及教育、文化、衛(wèi)生等單位的編制，為百姓安居樂業(yè)保駕護(hù)航，為全區(qū)招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作提供服務(wù)保障。

三是圍繞中心工作，強(qiáng)化履職服務(wù)。緊密圍繞西客站片區(qū)續(xù)建、非遺園周邊配套等大項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工作，合理配置編制資源，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障作用，在服務(wù)大局中思考和謀劃?rùn)C(jī)構(gòu)編制工作，承擔(dān)起行政管理體制改革和事業(yè)單位改革的重任，嚴(yán)格按照“控制總量、盤活存量”的原則，提出解決問題的對(duì)策建議。