為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，創(chuàng)新管理理念，規(guī)范行政行為，提高工作效率與服務(wù)水平，打造標(biāo)準(zhǔn)化高效率的機(jī)構(gòu)編制隊(duì)伍，濟(jì)南市槐蔭區(qū)編辦堅(jiān)持“三個(gè)原則”，落實(shí)“三項(xiàng)內(nèi)容”，夯實(shí)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)。

堅(jiān)持“三個(gè)原則”：一是堅(jiān)持積極探索、循序漸進(jìn)、逐步深入、不斷完善的原則。以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，將機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)性與可行性結(jié)合起來(lái)。二是堅(jiān)持效能建設(shè)與形象建設(shè)相結(jié)合的原則。將優(yōu)化管理與服務(wù)、提高工作效率與機(jī)關(guān)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到日常工作與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)并進(jìn)，全面樹立良好的機(jī)關(guān)形象。三是堅(jiān)持內(nèi)部管理與外力推動(dòng)相結(jié)合的原則。把握各項(xiàng)工作的要點(diǎn)和要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作與貫徹標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，向外公開承諾。

落實(shí)“三項(xiàng)內(nèi)容”：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則及決策程序。“三重一大”事項(xiàng)均有領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定，并以會(huì)議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志。領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定重大問(wèn)題，嚴(yán)格按照會(huì)前準(zhǔn)備、集體討論、會(huì)議決定的步驟進(jìn)行，并形成會(huì)議記錄和紀(jì)要，按獨(dú)立序列實(shí)行年度編號(hào)并進(jìn)行歸檔。二是規(guī)范政務(wù)服務(wù)和行政程序。按照科學(xué)、合理、便民的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，制定完善辦事流程路線圖，深入推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次告知制、AB角工作制、限時(shí)辦結(jié)制、公開承諾制、崗位責(zé)任制、失職追究制等機(jī)關(guān)效能制度，全面規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)程序，有效提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力，避免職責(zé)交叉、推諉扯皮、效率低下等問(wèn)題的發(fā)生。三是規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)的管理和監(jiān)督。在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理制度和財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)限和程序。認(rèn)真執(zhí)行厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定，所有經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，節(jié)省了大量支出。在公車和人員管理方面，嚴(yán)格按照文件規(guī)定做好公務(wù)用車的配備、使用和管理。按照《公務(wù)用車用油規(guī)定》的要求和節(jié)能減排、節(jié)約用油原則，控制公車油耗；規(guī)范辦公秩序，切實(shí)做到辦公設(shè)施及個(gè)人用品擺放整齊、有序、一致；窗口標(biāo)志、辦公標(biāo)牌放置統(tǒng)一、規(guī)范；工作人員著裝整潔，在崗盡責(zé)，遵章守紀(jì)規(guī)范請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假審批嚴(yán)格按區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)制度執(zhí)行。

通過(guò)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了工作提速、服務(wù)提質(zhì)、面貌提神、管理規(guī)范的工作要求，學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)工作再上新臺(tái)階。