根據(jù)天橋區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展“庸懶散”專項治理活動要求，緊密結(jié)合機(jī)構(gòu)編制管理工作實際，濟(jì)南市天橋區(qū)編辦通過完善制度，強(qiáng)化管理，重點治理“庸懶散”，切實提高機(jī)關(guān)效能和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮職能作用，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力治庸，提升能力。針對編辦單獨設(shè)置以來，新進(jìn)人員，尤其是年輕同志較多的實際，以“學(xué)習(xí)講堂”活動為載體，以科室為單位，以重點工作為抓手，以培養(yǎng)“四能”干部為目標(biāo)，通過靈活多樣的授課方式，把政策法規(guī)的解讀融入與實際工作案例，使工作人員形成具體的、完備的的業(yè)務(wù)知識體系，提升宏觀思維能力。同時，采取新老搭配，傳幫帶的方式，注重激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱情，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，開展豐富的學(xué)習(xí)交流活動，在學(xué)習(xí)中提升境界，在實踐中增長才干，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正成為機(jī)構(gòu)編制工作的 “政策通、活字典”。
二是完善制度，著力治懶，提升效能。嚴(yán)格執(zhí)行平時考核工作制度，采取周紀(jì)實、月小結(jié)、季考核的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理。實行精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，強(qiáng)化跟蹤考核，牢固樹立“我是最后一關(guān)”的責(zé)任意識。加強(qiáng)政務(wù)公開，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真落實首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制和一次性告知制度，并嚴(yán)格行政責(zé)任追究制等相關(guān)制度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升服務(wù)效能。
三是狠抓作風(fēng)，著力治散，樹立形象。健全請(銷)假制度、公車管理制度、日常管理等制度，形成完備的管理制度體系，以制度管人，提高凝聚力。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，按時上下班，不遲到、不早退，工作期間嚴(yán)禁在計算機(jī)上玩游戲、炒股等從事與工作無關(guān)的活動，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅決杜絕散漫現(xiàn)象。認(rèn)真落實工作流程，做到業(yè)務(wù)工作“無縫隙銜接”，提升工作執(zhí)行力，堅決杜絕辦事拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象，提升工作質(zhì)量，樹立機(jī)構(gòu)編制部門良好形象。