為及時掌握機構(gòu)編制動態(tài)數(shù)據(jù)信息，更好地發(fā)揮機構(gòu)編制實名制的作用，歷下區(qū)編辦采取三項措施，進一步加強機構(gòu)編制實名制管理。

一是做好實名制管理的基礎(chǔ)性工作。對機構(gòu)編制實名制的日常管理、更新、維護、備份等方面做出明確規(guī)定，并定期制作實名制信息及變動統(tǒng)計報表，歸檔備查，提高數(shù)據(jù)的安全性和時效性。實現(xiàn)機構(gòu)編制實名制信息臺賬與《機構(gòu)編制管理證》信息數(shù)據(jù)同步，便于隨時核對，避免疏漏。

二是注重管理制度與機制的創(chuàng)新。以日常登記管理為抓手，嚴格實名制管理，逐步健全完善與組織、人事、財政等部門的信息共享機制。健全與完善人員核銷通知制度，嚴格實行機構(gòu)編制前置審查制度，在實名制管理上追求更及時、更準確、更全面，不斷提高管理水平。

三是強化聯(lián)動監(jiān)督管理機制。定期與組織、人社、財政、監(jiān)察等部門的分管領(lǐng)導(dǎo)座談交流，相互通報機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況，查找當前存在的不足，提出規(guī)范與完善的意見建議。定期開展機構(gòu)編制實名制管理專項督查，對不按要求落實人員編制的，及時予以糾正處理。