為穩(wěn)步推進(jìn)全區(qū)事業(yè)單位績效考核試點(diǎn)工作，確保事業(yè)單位考核工作出實(shí)效、見成效，長清區(qū)編辦從“三個(gè)方面”入手，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)事業(yè)單位績效考核工作有條不紊地開展。

一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由組織、編制、人社、監(jiān)察、財(cái)政等部門組成的事業(yè)單位考核委員會(huì)?？己宋瘑T會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)事業(yè)單位考核工作，事業(yè)單位考核委員會(huì)下設(shè)考核委員會(huì)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)編委辦公室，區(qū)編辦主任兼任區(qū)考核委員會(huì)辦公室主任，具體工作由區(qū)事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)。

二是開展專題調(diào)研。抽調(diào)機(jī)關(guān)干部，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、區(qū)直各單位，采取座談、實(shí)地查看等方式，組織開展事業(yè)單位績效考核專題調(diào)研，重點(diǎn)對(duì)績效考核指標(biāo)的設(shè)置、分值的權(quán)重、考核的方式、操作的難易、重點(diǎn)的把握、結(jié)果的運(yùn)用等方面，充分聽取各單位意見建議，為科學(xué)制定事業(yè)單位考評(píng)體系夯實(shí)基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照事業(yè)單位績效考核要求，結(jié)合工作實(shí)際，通過到外地參觀學(xué)習(xí)、舉辦專題輔導(dǎo)班、開展專題調(diào)研等方式，對(duì)承擔(dān)績效考核任務(wù)的工作人員進(jìn)行事業(yè)單位績效考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高考核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，為全區(qū)事業(yè)單位績效考核打下基礎(chǔ)。