今年以來(lái)，天橋區(qū)編辦在堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范管理的同時(shí)，緊緊圍繞全區(qū)重點(diǎn)工作，推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制調(diào)整，通過(guò)優(yōu)化配置，使機(jī)構(gòu)編制資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的最大化，有力推動(dòng)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展。
一是把調(diào)查研究作為編制資源配置的重要依據(jù)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題以及社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極實(shí)施了綜合調(diào)研、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研和對(duì)策調(diào)研等，正確處理好調(diào)查研究與日常工作、監(jiān)督檢查和改革創(chuàng)新的關(guān)系，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。
二是把服務(wù)大局作為編制資源配置的根本方向。樹(shù)立全局觀念，以全局的合理有效、整體優(yōu)化為原則，以主動(dòng)服務(wù)和適應(yīng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局為重點(diǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)職責(zé)任務(wù)核編制，突出工作重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，營(yíng)造加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，形成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三是把盤(pán)活存量作為編制資源配置的有效手段。在控制好機(jī)構(gòu)編制總體規(guī)模的同時(shí)，盤(pán)活存量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要和職能的變化，結(jié)合事業(yè)單位清理規(guī)范工作，適時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，該增的增，該減的減，該調(diào)的調(diào)，該撤的撤。對(duì)于弱化或取消職能的機(jī)構(gòu)，相應(yīng)減少編制或撤銷(xiāo)機(jī)構(gòu)；對(duì)于職能轉(zhuǎn)移的部門(mén)，其人員編制也相應(yīng)劃轉(zhuǎn)；對(duì)于任務(wù)增加、職能強(qiáng)化的部門(mén)，適當(dāng)增加編制，并盡量從職能弱化的部門(mén)統(tǒng)籌調(diào)劑，切實(shí)提高編制使用效率，有效整合了資源，挖掘了潛力，緩解了編制資源緊張與發(fā)展需要的矛盾。