歷下區(qū)編辦按照《歷下區(qū)編辦公務(wù)員平時考核實(shí)施方案（試行）》的工作要求與進(jìn)度安排，緊密結(jié)合日常工作和學(xué)習(xí)實(shí)際，采取多種措施，嚴(yán)格考核程序，確保考核實(shí)效。

一是周記實(shí)與工作例會相結(jié)合，增強(qiáng)工作計劃性。堅持每周工作例會制度，由各科室負(fù)責(zé)人匯報本周工作小結(jié)和下周工作計劃。通過業(yè)務(wù)交流，全體工作人員思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，科室間配合積極、合作關(guān)系融洽，各科室工作任務(wù)重點(diǎn)突出、分工明確。

二是月小結(jié)與工作日志相結(jié)合，促進(jìn)全面總結(jié)提高。下發(fā)統(tǒng)一的《工作計劃簿》，月底進(jìn)行工作小結(jié)時，以工作日志為基礎(chǔ)，對照工作計劃，查找和彌補(bǔ)實(shí)際工作中的遺漏與不足，以月內(nèi)完成的每項工作的起始過程為邏輯順序，進(jìn)行系統(tǒng)反思、總結(jié)提高。

三是季考評與更新工作任務(wù)相結(jié)合，增強(qiáng)考核指標(biāo)的實(shí)效性。在季考評工作過程中，各科室通過民主測評確定考核等次，對工作開展情況進(jìn)行總結(jié)討論，認(rèn)真糾偏糾錯，及時完善《個人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認(rèn)定表》，不斷提高工作效率和質(zhì)量。