天橋區(qū)事登局結(jié)合自身工作特點(diǎn)，通過(guò)培養(yǎng)“三種能力”，破解工作難題，加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，提升服務(wù)水平。
一是培養(yǎng)“勤于思”的能力。通過(guò)開(kāi)展2012年度事業(yè)單位法人年檢，一并進(jìn)行事業(yè)單位法人年度履職評(píng)估工作，進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位登記管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。同時(shí)，結(jié)合事業(yè)單位分類改革工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新政策、新導(dǎo)向，領(lǐng)會(huì)新精神，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決帶有苗頭和傾向性問(wèn)題，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。
二是培養(yǎng)“敏于行”的能力。從事業(yè)單位設(shè)立登記、信息變更、年度年檢等常規(guī)業(yè)務(wù)入手，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)事登“三審”制、“AB”角制和限時(shí)辦結(jié)制等制度，規(guī)范審批流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取以老帶新方式，切實(shí)提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保了事登各項(xiàng)工作任務(wù)的高效優(yōu)質(zhì)完成。
三是培養(yǎng)“善于言”的能力。通過(guò)召開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、工作座談會(huì)、網(wǎng)站實(shí)時(shí)發(fā)布工作信息、建立事登工作QQ交流群等方式，對(duì)登記管理業(yè)務(wù)知識(shí)及工作開(kāi)展執(zhí)行情況與單位進(jìn)行溝通，積極探索建立部門(mén)間協(xié)調(diào)配合有效機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí)研究有關(guān)信息公開(kāi)備案制度、法人履職績(jī)效評(píng)估、法人監(jiān)管和事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域知識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研并撰寫(xiě)報(bào)告，做好宣傳報(bào)道，扎實(shí)有效提升服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力。