在軍轉(zhuǎn)干部安置工作中，槐蔭區(qū)編辦充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，按照“控制總量、盤(pán)活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、服務(wù)發(fā)展”的原則，把做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作作為義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，采取一系列行之有效的安置措施，切實(shí)為軍轉(zhuǎn)安置工作提供編制保障。

一是提前謀劃，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作。在機(jī)構(gòu)改革后行政編制特別緊張的情況下，提前梳理機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員編制、實(shí)有人員、近三年軍轉(zhuǎn)干部安置等情況，綜合分析歷年來(lái)接收安置軍轉(zhuǎn)干部數(shù)量，摸清基本數(shù)據(jù)，根據(jù)各單位空缺編情況，為接收軍轉(zhuǎn)干部預(yù)留一定的編制空間。加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員招錄等用編管理，加大工作力度，細(xì)致做好服務(wù)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，為提前做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是通盤(pán)考慮，積極暢通安置渠道。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的軍轉(zhuǎn)干部接收安置計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制空缺情況、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、需安置軍轉(zhuǎn)干部的職級(jí)等進(jìn)行通盤(pán)考慮，突出安置重點(diǎn)，改進(jìn)安置辦法，通過(guò)與組織、人社部門(mén)的反復(fù)醞釀、溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，制訂出科學(xué)合理的安置分配方案。積極創(chuàng)造條件，把團(tuán)職、營(yíng)職以下及技術(shù)軍轉(zhuǎn)干部安置到不同層次工作崗位，努力拓寬安置渠道，達(dá)到了妥善安置、合理使用、人盡其才、各得其所的目的。

三是強(qiáng)化溝通，用好盤(pán)活編制資源。努力爭(zhēng)取專項(xiàng)編制，積極盤(pán)活現(xiàn)有編制，合理用好用活機(jī)構(gòu)編制。根據(jù)掌握的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶頭接收軍轉(zhuǎn)干部，擬定安置單位及指標(biāo)的建議性方案，在明確軍轉(zhuǎn)干部安置的單位后，再次對(duì)擬接收單位的編制數(shù)、實(shí)有人員數(shù)、空缺編數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等進(jìn)行一一核對(duì)，盡量避免超編安置現(xiàn)象，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的超編安置情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，努力讓軍轉(zhuǎn)干部走得放心、來(lái)得安心、做得舒心。

四是明確流程，確保實(shí)行陽(yáng)光安置。建立健全公正科學(xué)的安置機(jī)制，堅(jiān)持以“公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作、確保重點(diǎn)、擇優(yōu)安置”為原則，進(jìn)一步推進(jìn)安置政策、安置辦法、安置程序和安置結(jié)果“四公開(kāi)”制度，讓安置工作在陽(yáng)光下運(yùn)行，增加工作透明度。按照組織、人社部門(mén)最后明確的軍轉(zhuǎn)干部安置名單，明確軍轉(zhuǎn)干部安置入編保持與其他形式入編相同的工作流程，要求各接收單位及時(shí)辦理入編手續(xù)，做好入編動(dòng)態(tài)管理，確保編制及實(shí)有人員數(shù)據(jù)變動(dòng)的精準(zhǔn)化。