槐蔭區(qū)編委辦以轉變機關作風、推動改革創(chuàng)新為重點，不斷深化“三服務”主題活動，著力加強作風效能建設，服務全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，重點在四個方面拓展工作新思路。

一是找準定位。作為區(qū)委、區(qū)政府的工作部門，既要抓好機構編制的宏觀管理，充分和把握機構編制工作的最新政策、最新精神、最新要求，不斷提升業(yè)務駕馭能力，當好參謀；又要抓好機構編制的具體管理，加強精細化管理，從大處著眼、小處著手，在工作的具體細節(jié)中發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、全局性的問題，及時反饋給上級領導，為領導決策提供準確決策，當好助手。

二是拓寬思路。機構編制管理工作是一門科學，設定機構、界定職能、確定編制，看似簡單，實則復雜。為使機構編制工作在更多領域內、更高層次上、更大范圍內發(fā)揮推動經(jīng)濟社會發(fā)展的保障作用，區(qū)編辦圍繞機構職能的界定、人員編制的分配、機構編制管理執(zhí)法執(zhí)紀執(zhí)規(guī)的實施等重大課題，積極深入探索，不斷拓展思路。

三是挖掘潛能。做到把住應把住的關，辦好該辦好的事，做活可做活的文章，統(tǒng)籌處理好嚴格控制機構編制增長與滿足事業(yè)發(fā)展需要之間的關系，充分釋放編辦能量，努力實現(xiàn)機構編制資源效益最大化。

四是管好管活。在確保行政編制不突破中央、省、市核準的總額，事業(yè)編制不突破現(xiàn)有總量的前提下，按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化結構、有減有增”的原則，做到既嚴格把關，控制住總體規(guī)模，又實行動態(tài)調整，盤活現(xiàn)有編制資源。