歷下區(qū)編委辦公室自單獨設置運行以來，堅持把加強和改進編辦機關(guān)黨建，作為履行職責、做好工作、樹立形象的重要舉措之一，在深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的過程中，著力建設學習型、服務性、創(chuàng)新性的基層黨組織，以基層組織建設的新成效，推動各項工作邁上新臺階。

一、強化日常學習，在素質(zhì)提升中打造優(yōu)秀團隊，建設學習型黨組織。歷下區(qū)編辦堅持把強化學習培訓作為加強自身建設、提升工作水平的重點來抓，讓每一位同志在能力素質(zhì)、作風形象上盡快適應編制工作的需要，著力打造素質(zhì)過硬、業(yè)務過硬、作風過硬的優(yōu)秀團隊。一是每周一次集中學習交流。采取“一人領學、全員討論”的方式，圍繞業(yè)務工作開展團隊學習，力求每次突出一個主題、解決一個問題，激發(fā)了大家研究業(yè)務、思考問題的主動性和積極性。二是每月一期“求知論壇”。由各科室輪流承辦，承辦科室人人進行專題發(fā)言，班子成員逐一點評。有效提高了大家的文字寫作、語言表達、邏輯思維和組織協(xié)調(diào)等綜合能力，調(diào)動了大家思考問題、研究工作的積極性和創(chuàng)造性。三是每季度一場知識競賽。為檢驗學習效果，活躍學習氣氛，堅持每季度末舉辦一場以政策法規(guī)、基本業(yè)務和黨建知識、市情區(qū)情為主要內(nèi)容的知識競賽，營造比著學、爭著學的濃厚氛圍。四是每年一篇調(diào)研報告。倡導研究式學習，圍繞編制工作中的熱點難點問題，每人每年確定一個調(diào)研課題，讓大家在研究課題、破解難題的過程中學習工作業(yè)務、了解具體情況，實現(xiàn)提高素質(zhì)、改進作風和解決問題、推動工作的有機統(tǒng)一。

二、主動搞好服務，在奮發(fā)有為中贏得應有地位，建設服務型黨組織。歷下區(qū)編辦牢固樹立“管理就是服務”的理念，深入開展“服務型”機關(guān)黨組織創(chuàng)建活動，在提升服務、積極作為中增強影響力，贏得話語權(quán)。一是主動為全區(qū)發(fā)展大局服務。堅持把機構(gòu)編制工作放在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去思考和謀劃，圍繞打造首善之區(qū)、實力強區(qū)、幸福城區(qū)等重大決策，及時跟進機構(gòu)編制服務。二是注重為基層和部門服務。既堅持原則、把好關(guān)口，又切實幫助解決實際問題，把該辦、能辦的事情辦好，最大限度地化解機構(gòu)編制資源有限與部門需求無限的矛盾。在全面分析人員狀況與編制情況的基礎上，從緩解急需的角度出發(fā)，本著既滿足需要又有效控制編制的原則，科學合理配置編制資源。三是熱情為工作對象服務。全面推行崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、AB角等制度，對前來辦事或咨詢政策、提出訴求的群眾，熱情相待，文明接談，及時答復，認真處理，力求做到辦得公、辦得快、辦得好。

三、注重制度創(chuàng)新，在規(guī)范運行中提升工作效率，建設創(chuàng)新型黨組織。歷下區(qū)編辦獨立運行之初，就明確一個指導思想，即健全規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行制度，讓一切工作和行為都在制度的約束下進行，切實做到用制度管權(quán)、管事、管人，在規(guī)范運行中不斷開拓創(chuàng)新。一是完善工作規(guī)范。著眼于明確崗位職責，規(guī)范機關(guān)運行，建立健全了議事規(guī)則、人事管理、財務管理、公文辦理、印章管理、AB角工作制等9個機關(guān)工作規(guī)范，使內(nèi)部管理有章可循，有條不紊，實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn)。二是完善管理制度。著眼于改進工作作風，規(guī)范職務行為，堅持自身要求特別從嚴、制度約束特別從嚴、監(jiān)督檢查特別從嚴，建立完善了廉政準則、重大事項報告、黨務公開和崗位風險防范管理等制度。三是完善配合機制。著眼于合理劃分好編制、組織、人社、財政等部門的職責權(quán)限，歷下區(qū)編辦主動溝通，提出合理建議，經(jīng)過多次協(xié)商、不斷磨合，在計劃編制、編制管理、人員錄用等方面，與其他有關(guān)部門形成共識，達成一致，并及時研究制定了歷下區(qū)機構(gòu)編制管理辦法和機構(gòu)編制委員會議事規(guī)則。