按照省、市機(jī)構(gòu)編制核查工作的總體部署和安排，天橋區(qū)編辦在認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級會議精神和文件要求的基礎(chǔ)上，研究確定了“精心組織、科學(xué)管理、扎實推進(jìn)”的工作思路，采取有效措施，切實做好機(jī)構(gòu)編制核查各項工作任務(wù)的落實，確保機(jī)構(gòu)編制核查工作取得實效。

一是明確工作任務(wù)。為做好機(jī)構(gòu)編制核查工作，區(qū)編委及時轉(zhuǎn)發(fā)了市編委《關(guān)于印發(fā)〈山東省機(jī)構(gòu)編制核查工作實施方案〉的通知》和機(jī)構(gòu)編制核查工作說明。指定三名同志具體負(fù)責(zé)全區(qū)機(jī)構(gòu)編制核查工作，并及時與各部門保持溝通，進(jìn)一步明確了機(jī)構(gòu)編制核查目的、范圍和內(nèi)容，指導(dǎo)主管部門和事業(yè)單位按照具體要求，對各部門（單位）的機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、經(jīng)費形式等審批文件和實有人員情況進(jìn)行深入核驗和比對，并結(jié)合自查情況提出存在問題及整改意見。

二是完善管理平臺。建立了核查工作群，將全區(qū)各部門（單位）核查工作負(fù)責(zé)人和人事編制工作負(fù)責(zé)人加入?yún)^(qū)內(nèi)網(wǎng)，便于在共享空間解答有關(guān)機(jī)構(gòu)編制核查文件和表格、資料的相關(guān)工作，進(jìn)一步搭建了核查工作的溝通平臺。建立核查工作電子信箱，提高了信息傳輸質(zhì)量。設(shè)立服務(wù)電話，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對各事業(yè)單位相關(guān)工作提供耐心細(xì)致地服務(wù)和指導(dǎo)。

三是建立匯報制度。針對全區(qū)機(jī)構(gòu)編制核查工作時限緊、任務(wù)重、工作細(xì)的特點，制定了定期匯報制度。每日向區(qū)編辦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報核查工作進(jìn)展情況，每周向區(qū)編辦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報核查中遇到的問題，及時對區(qū)有關(guān)部門（單位）提出的疑難問題進(jìn)行歸納、梳理，認(rèn)真分析研究共性問題，提出初步解決意見和建議。同時，加強核查工作檢查指導(dǎo)和督促催辦力度，確保核查工作整體推進(jìn)，有序進(jìn)行。

通過開展機(jī)構(gòu)編制核查工作，及時掌握了各單位機(jī)構(gòu)編制落實情況，摸清了各單位機(jī)構(gòu)編制各項數(shù)據(jù)，梳理了當(dāng)前機(jī)構(gòu)編制管理面臨的新情況、新問題，規(guī)范了機(jī)構(gòu)編制檔案資料，進(jìn)一步夯實了機(jī)構(gòu)編制管理基礎(chǔ)，切實提升了管理水平，為深化事業(yè)單位改革奠定了良好基礎(chǔ)。