范嘉池要求，各企業(yè)要在環(huán)保和安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的主體責(zé)任，構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理體系和責(zé)任體系、法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)有三條生命線，它們分別是產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保和安全生產(chǎn)。這三條生命線，對(duì)任何企業(yè)都缺一不可，希望各企業(yè)的管理層認(rèn)真衡量，把各項(xiàng)相關(guān)工作做到位。要抓住機(jī)遇，整頓再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是抓住歷年來平陰縣出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)提升。如瑪鋼公司所倡導(dǎo)的“幾個(gè)念念不忘”，不斷創(chuàng)新改造，開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。或者像孔村的碳素企業(yè)，舍得投入，不斷加大環(huán)保投入，達(dá)到了超低排放，在當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的環(huán)保督察條件下，不斷做大做強(qiáng)。第二個(gè)抓住機(jī)遇，是抓住當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇，用好縣里的獎(jiǎng)勵(lì)政策，能改造的，抓緊改造。手續(xù)不全的要停產(chǎn)整頓，等待機(jī)遇。如果自己沒有實(shí)力改造，可以探索引進(jìn)資金、引進(jìn)投資伙伴，或者并購(gòu)重組方式，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。要端正態(tài)度、厘清責(zé)任、從容應(yīng)對(duì)，做好中央環(huán)保督察的準(zhǔn)備工作。要按照環(huán)評(píng)報(bào)告的要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好相關(guān)資料。