1979年1月，3000箱可口可樂從香港通過火車運(yùn)抵北京和廣州，成為改革開放后最先到達(dá)中國內(nèi)地的外國消費(fèi)品。從只在友誼商店和涉外賓館售賣的“奢侈品”，到今日在華擁有近300種產(chǎn)品，可口可樂參與了中國改革開放40年的發(fā)展進(jìn)程，與民眾共同見證了一個(gè)又一個(gè)值得紀(jì)念的時(shí)刻。

　　可口可樂公司始終關(guān)注中國市場。1972年2月，中美兩國政府發(fā)表《上海公報(bào)》，全世界都看到了中國的重要性。兩年后的廣交會(huì)上，可口可樂通過之前在香港成立的貿(mào)易公司，與中糧總公司建立了聯(lián)系。

　　1978年冬天，可口可樂中國第一任總裁李勵(lì)生收到了一封來自中糧總公司的信，正式邀請(qǐng)他去北京洽談。當(dāng)年12月13日，可口可樂與中糧總公司在北京飯店簽訂協(xié)議，采取補(bǔ)償貿(mào)易的方式和其他支付辦法，向中國內(nèi)地的主要城市和旅游區(qū)提供可口可樂，并在內(nèi)地設(shè)廠灌裝銷售。

　　1978年12月18日，中共十一屆三中全會(huì)召開，中國改革開放自此拉開大幕。12月19日，可口可樂公司在美國正式宣布將重返中國大陸市場。

　　《紐約時(shí)報(bào)》當(dāng)時(shí)有位觀察家評(píng)論道：“終會(huì)有一天——哪怕這意味著數(shù)十年以后——可口可樂將擁有一個(gè)比美國本土市場還大的市場。”這位觀察家的預(yù)言正一步步變成事實(shí)。隨著中國對(duì)外開放程度的不斷提高，可口可樂在中國逐步擴(kuò)大投資、加深本土化。中國現(xiàn)在已經(jīng)成為可口可樂全球第三大市場，可口可樂在中國業(yè)務(wù)的增長對(duì)于可口可樂全球業(yè)務(wù)增幅來說舉足輕重。

　　可口可樂在中國逐步擴(kuò)大投資、加深本土化的過程，也正是中國市場對(duì)外開放、轉(zhuǎn)型升級(jí)、釋放增長潛力的過程。

　　1984年，一名中國消費(fèi)者手持可口可樂的照片登上了美國《時(shí)代》周刊的封面。畫面中的人物面帶微笑，充滿幸福感，充分展現(xiàn)中國市場的逐漸開放、人們?nèi)粘Ｉ畹母淖円约爸袊谌虢?jīng)濟(jì)全球化的跡象。這一封面照片也反映了外界對(duì)于中國改革開放所持的贊賞態(tài)度，世界看中國的眼光從問號(hào)變成了嘆號(hào)。

　　2009年，可口可樂亞太區(qū)創(chuàng)新與技術(shù)中心在上海成立。這是可口可樂全球第二大研發(fā)創(chuàng)新中心，擁有可口可樂系統(tǒng)最大的試驗(yàn)中心，提升了可口可樂中國新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和速度，更成為公司全球創(chuàng)新產(chǎn)品的重要孵化器。

　　如今，可口可樂在中國建立了45家工廠，員工超過4.5萬名，并通過產(chǎn)業(yè)鏈倍乘效應(yīng)創(chuàng)造了約45萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。作為本地化的積極踐行者，公司98％的原材料在中國采購，99％的員工為中國員工。

　　在不斷發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，可口可樂中國充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在中國積極開展各類可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，用創(chuàng)新的方式打造更美好的社區(qū)環(huán)境。

　　對(duì)我們來說，可口可樂已經(jīng)不只是一瓶飲料，它盛滿了一種情感，把可口可樂和更多人連接在一起，和這一片土地聯(lián)系在一起。

　　可口可樂公司是中國改革開放的見證者、參與者和受益者。40年來，可口可樂扎根中國，與中國共同發(fā)展的決心從未動(dòng)搖。習(xí)近平主席表示，中國推動(dòng)更高水平開放的腳步不會(huì)停滯。這更加堅(jiān)定了我們繼續(xù)深耕中國市場的信心。我們將結(jié)合新時(shí)代中國的發(fā)展方向，積極開展可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，為社會(huì)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

　?。ㄗ髡邽榭煽诳蓸反笾腥A及韓國區(qū)總裁，本報(bào)駐美國記者章念生采訪整理）